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　　1、下列各項(xiàng)中，關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具與方法表述正確的是()。

　　A.零基預(yù)算是根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果編制

　　B.固定成本是指業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)增減變動(dòng)，其總額保持不變，但單位成本隨著業(yè)務(wù)量增加而相對(duì)減少的成本

　　C.變動(dòng)成本是指業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)增減變動(dòng)，單位成本保持變動(dòng)的成本

　　D.經(jīng)濟(jì)增加值指稅后凈利潤(rùn)扣除全部投入資本后的剩余收益

　　[答案]B

　　2、下列各項(xiàng)中，關(guān)于管理會(huì)計(jì)指引體系表述正確的有()。

　　A.管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、具體指引、案例庫

　　B.應(yīng)用指引起統(tǒng)領(lǐng)作用、是制定基本指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)

　　C.應(yīng)用指引居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)

　　D.基本指引對(duì)應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)

　　[答案]C

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　　3、下列各項(xiàng)中，可應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法的是()

　　A.變動(dòng)成本法

　　B.貼現(xiàn)現(xiàn)金流法

　　C.本量利分析

　　D.彈性預(yù)算

　　[答案]C

　　[解析]營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法一般包括：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、多維度盈利能力分析;變動(dòng)成本法是成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法，貼現(xiàn)現(xiàn)金流法是投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法，彈性預(yù)算是預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法。

　　4、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要目標(biāo)的是()。

　　A.提供現(xiàn)金流量信息

　　B.提供財(cái)務(wù)狀況信息

　　C.提供經(jīng)營(yíng)成果信息

　　D.推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　[答案]D

　　[解析]管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　5、甲公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2019年9月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資200000元，福利費(fèi)50000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為()元。

　　A.100000

　　B.80000

　　C.135000

　　D.120000

　　[答案]A

　　[解析]甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=400×(200000+50000)/(600+400)=100000(元)。

　　6、甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，第一道工序需30小時(shí)，第二道工序需70小時(shí)，本月月初無在產(chǎn)品，本月投入生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，第一道工序在產(chǎn)品數(shù)量200件，第二道工序在產(chǎn)品數(shù)量100件。本月投入直接材料280萬元，直接人工85萬元，制造費(fèi)用125萬元。假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%，并且材料在開始時(shí)一次性投入，則本月完工產(chǎn)品單位成本為()萬元。

　　A.0.61

　　B.0.34

　　C.0.54

　　D.0.72

　　[答案]C

　　[解析]第一道工序完工率=30×50%÷(30+70)×100%=15%;第二道工序完工率=(30+70×50%)÷(30+70)×100%=65%;第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×15%=30(件);第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×65%=65(件);本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接材料成本=280÷1000×(1000-300)=196(萬元);完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接人工成本和制造費(fèi)用=(85+125)÷(95+700)×(1000-300)=184.91(萬元);完工產(chǎn)品總成本=196+184.91=380.91(萬元);完工產(chǎn)品單位成本=380.91÷700=0.54(萬元)。

　　7、A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。2018年5月1日在產(chǎn)品成本為10萬元，5月發(fā)生費(fèi)用如下：生產(chǎn)領(lǐng)用材料14萬元，生產(chǎn)車間工人工資5萬元，制造費(fèi)用8萬元，管理費(fèi)用24萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用2萬元，銷售費(fèi)用8萬元，月末在產(chǎn)品成本8萬元。本月完工入庫100件，則宏達(dá)公司5月完工產(chǎn)品單位成本為()萬元。

　　A.0.63

　　B.0.29

　　C.0.27

　　D.0.37

　　[答案]B

　　[解析]當(dāng)月生產(chǎn)成本合計(jì)=10(月初)+14(料)+5(工)+8(費(fèi))=37(萬元);本月完工產(chǎn)品總成本=37-8=29(萬元);完工產(chǎn)品單位成本=29/100=0.29(萬元)。

　　8、某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對(duì)外出售，該公司規(guī)定的售價(jià)為每公斤200元。本月主產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為100萬元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為300公斤。假定該公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品的售價(jià)確定副產(chǎn)品的成本，則主產(chǎn)品的成本為()元。

　　A.940000

　　B.0

　　C.60000

　　D.1000000

　　[答案]A

　　[解析]副產(chǎn)品的成本=200×300=60000(元)主產(chǎn)品的成本=1000000-60000=940000(元)

　　9、某企業(yè)按照產(chǎn)品的定額消耗量比例分配材料費(fèi)用。2018年8月該企業(yè)為生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品耗用某材料1680千克，每千克10元。本月投產(chǎn)M產(chǎn)品100件，N產(chǎn)品200件。M產(chǎn)品的材料消耗定額為6千克，N產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克。不考慮其他因素，本月M產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為()元。

　　A.9000

　　B.5600

　　C.9600

　　D.7200

　　[答案]D

　　[解析]定額分配率=1680÷(100×6+200×4)=1.2;M產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=100×6×1.2×10=7200(元)。