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　　一.單項(xiàng)選擇題

　　1.A、B兩種產(chǎn)品共同消耗的燃料費(fèi)用為8 000元，A、B兩種產(chǎn)品的定額消耗量分別為150千克和250千克。則按燃料定額消耗量比例分配計(jì)算的A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用為(　)元。

　　A.2 000

　　B.3 000

　　C.4 000

　　D.8 000

　　2.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，12月份共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70 000元，福利費(fèi)10 000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1 200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為(　)元。

　　A.28 000

　　B.32 000

　　C.42 000

　　D.48 000

　　3.下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是(　)。

　　A.計(jì)劃成本分配法

　　B.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

　　C.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法

　　D.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法

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　　4.某廠本月從事輔助生產(chǎn)的發(fā)電車間待分配費(fèi)用89 000元。本月發(fā)電車間為生產(chǎn)產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供362 000度電，其中提供給供水車間6 000度，基本生產(chǎn)車間350 200度，車間管理部門3 900度，行政管理部門1 900度。采用直接分配法分配發(fā)電車間費(fèi)用時(shí)，費(fèi)用分配率應(yīng)是(　)。

　　A.0.250

　　B.0.246

　　C.0.268

　　D.0.188

　　5.如果在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，將輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出數(shù)與輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的差額，全部計(jì)入了管理費(fèi)用，這種費(fèi)用的分配方法是(　)。

　　A.順序分配法

　　B.交互分配法

　　C.計(jì)劃成本分配法

　　D.代數(shù)分配法

　　6.順序分配法，也稱為梯形分配法，特點(diǎn)就是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配。此種方法適用于(　)的企業(yè)。

　　A.輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多的、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配，對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大

　　B.輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確

　　C.各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序

　　D.已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化

　　7.某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元。返修過程中發(fā)生材料費(fèi)1萬元、人工費(fèi)用2萬元、制造費(fèi)用3萬元，廢品殘料作價(jià)0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為(　)萬元。

　　A.5.5

　　B.14

　　C.19.5

　　D.20

　　8.企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大時(shí)，生產(chǎn)開始時(shí)原材料一次投入，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的情況下，月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間分配的方法是(　)。

　　A.在產(chǎn)品成本按年初固定成本計(jì)算法

　　B.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法

　　C.定額比例法

　　D.約當(dāng)產(chǎn)量法

　　9.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需兩個(gè)生產(chǎn)步驟，第一步驟定額工時(shí)20小時(shí)，第二步驟定額工時(shí)為30小時(shí)，在各步驟內(nèi)在產(chǎn)品完工程度均為本步驟的50%，原材料隨生產(chǎn)過程陸續(xù)投入，采用約當(dāng)產(chǎn)量法對月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本進(jìn)行分配，則第二步驟在產(chǎn)品的完工程度為(　)。

　　A.40%

　　B.50%

　　C.60%

　　D.70%

　　10.如果企業(yè)定額管理基礎(chǔ)好，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，則該企業(yè)適宜采用的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配方法是(　)。

　　A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法

　　B.在產(chǎn)品按年初數(shù)固定成本計(jì)算

　　C.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

　　D.定額比例法

　　11.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的劃分方法中，使實(shí)際成本脫離定額的差異完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的是(　)。

　　A.約當(dāng)產(chǎn)量法

　　B.定額比例法

　　C.在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)價(jià)法

　　D.在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料成本計(jì)價(jià)法

　　12.甲公司主要生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。2011年9月份發(fā)生加工成本8 000 000元。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的數(shù)量分別為200件和300件。采用實(shí)物量分配法分配聯(lián)合成本，則B產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本為(　)元。

　　A.4 800 000

　　B.3 200 000

　　C.4 000 000

　　D.3 000 000

　　13.某公司生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品A和B，5月份發(fā)生加工費(fèi)20萬元，A和B在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為50萬元，其中，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為32萬元，B產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為18萬元。采用相對銷售價(jià)格分配法分配的A產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本為(　)萬元。

　　A.12.8

　　B.7.2

　　C.32

　　D.18

　　14.甲公司在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)出了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對外出售，公司規(guī)定的售價(jià)為30元/千克。2014年10月份主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為15 000元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為150千克。甲公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品售價(jià)確定副產(chǎn)品成本，則該公司2014年10月份副產(chǎn)品成本為(　)元。

　　A.3 000

　　B.10 500

　　C.4 500

　　D.7 500

　　15.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品。6月1日期初在產(chǎn)品成本為0。6月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費(fèi)用1萬元，行政管理部門物料消耗1.5萬元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)6月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為(　)萬元。

　　A.9

　　B.6

　　C.8.3

　　D.11.8

　　16.假定A公司2013年5月基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)為30 000小時(shí)，乙產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為40 000小時(shí)，本月共發(fā)生制造費(fèi)用140 000元，按照機(jī)器工時(shí)總數(shù)分配制造費(fèi)用，則甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用(　)元。

　　A.60 000

　　B.80 000

　　C.100 000

　　D.40 000