18、施工單位未按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工的，可能要承擔(dān)的最重的法律責(zé)任是( D )。

　　A、停產(chǎn)停業(yè)整頓

　　B、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　　C、處以20萬元罰款

　　D、追究刑事責(zé)任

　　19、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，由施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)當(dāng)由( D )簽字后實(shí)施。

　　A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師

　　B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師

　　C.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師

　　D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師

　　20、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。實(shí)行施工總承包的，由( D )支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

　　A. 建設(shè)單位

　　B.分包單位

　　C. 建設(shè)單位與施工單位共同

　　D. 總承包單位

　　21、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開工之日起至( A )止。

　　A.竣工驗(yàn)收合格

　　B.工程交付使用

　　C.解除勞動(dòng)關(guān)系

　　D.勞動(dòng)合同期滿

　　22.下述哪個(gè)不是勞動(dòng)合同的必備條款( B )。

　　A. 社會(huì)保險(xiǎn)

　　B. 試用期

　　C. 工作地點(diǎn)

　　D. 休息休假

　　23、用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同( B )。

　　A.嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的

　　B.未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的

　　C.在試用期間被證明不符合錄用條件的

　　D.被依法追究刑事責(zé)任的

　　24、勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立( D )以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬。

　　A.半年 B.1年

　　C.3年 D.2年

　　25、某施工單位與王某之間因合同價(jià)款問題發(fā)生了爭(zhēng)議，合同無仲裁條款，在不能達(dá)成仲裁協(xié)議的情況下，雙方當(dāng)事人不可以通過下列( C )方式解決。

　　A、和解 B、調(diào)解

　　C、仲裁 D、訴訟

　　26、以下不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的有( A )。

　　A.負(fù)責(zé)節(jié)能材料的質(zhì)量檢驗(yàn)

　　B.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　C.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

　　D.負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

　　27、項(xiàng)目管理的組織職能包括：( A )

　　①組織交流;②組織設(shè)計(jì);③組織學(xué)習(xí);④組織聯(lián)系;⑤組織運(yùn)行;

　�、藿M織優(yōu)化;⑦組織行為;⑧組織調(diào)整

　　A.②④⑤⑦⑧

　　B.①②⑤⑥⑦

　　C.②④⑥⑦⑧

　　D.①③④⑥⑦

　　28、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于( C )。

　　A. 小的組織系統(tǒng)

　　B.中型的組織系統(tǒng)

　　C.大型的組織系統(tǒng)

　　D.以上說法都不對(duì)

　　29、下面的組織結(jié)構(gòu)模式屬于( B )。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.線性職能組織結(jié)構(gòu)

　　30、( D )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　A.組織指令 B.組織任務(wù)

　　C.組織結(jié)構(gòu) D.組織分工

　　31、施工項(xiàng)目管理組織，是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的( D )、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。

　　A.設(shè)計(jì) B.聯(lián)系

　　C.建立 D.A和C

　　32、大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目適用于( A )項(xiàng)目組織類型。

　　A.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織

　　B.矩陣制項(xiàng)目組織

　　C.事業(yè)部制項(xiàng)目組織

　　D.部門控制式項(xiàng)目組織

　　33、工程項(xiàng)目部管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的( A )。

　　A. 實(shí)施階段 B. 策劃階段

　　C. 竣工驗(yàn)收階段 D. 準(zhǔn)備階段

　　34、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( A )。

　　A. 對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B. 定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

　　C. 分析進(jìn)度偏差的原因

　　D. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值