二、多項(xiàng)選擇題

　　1、銀行管理的安全性指標(biāo)有(　)。

　　A、不良貸款率

　　B、不良貸款撥備覆蓋率

　　C、撥貸比

　　D、資本充足率

　　E、存貸比

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考查安全性指標(biāo)。安全性指標(biāo)有：不良貸款率、不良貸款撥備覆蓋率、撥貸比資本充足率。參見(jiàn)教材P171-172。

　　2、銀行業(yè)是一個(gè)具有較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè)，這種規(guī)模效益體現(xiàn)在(　)。

　　A、資產(chǎn)規(guī)模

　　B、收入

　　C、存貸款規(guī)模

　　D、市場(chǎng)份額

　　E、客戶(hù)規(guī)模

　　【正確答案】 ABCDE

　　【答案解析】 本題考查規(guī)模指標(biāo)。銀行業(yè)是一個(gè)具有較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè)，這種規(guī)模效益體現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額、存貸款規(guī)模、客戶(hù)規(guī)模以及收入等方面。參見(jiàn)教材P166。

　　3、商業(yè)銀行組織架構(gòu)是其各種構(gòu)成要素的載體，其主要作用包括(　)。

　　A、從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個(gè)最佳的空間位置

　　B、明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　C、對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系

　　D、合理地配置銀行的各類(lèi)資源，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　E、按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能

　　【正確答案】 ABCDE

　　【答案解析】 本題考查商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用。商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用包括：1.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個(gè)最佳的空間位置。2.明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系， 從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。3.按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能，保證組織目標(biāo)有計(jì)劃、有節(jié)奏、按程序?qū)崿F(xiàn)。4.合理地配置銀行的各類(lèi)資源，充分發(fā)揮每種資源的作用并使其整合而成的整體功能最大化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。5.對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系，特別是“銀行與銀行”(B&B)、“銀行與顧客” (B&C)、“銀行與市場(chǎng)”(B&M)的關(guān)系。參見(jiàn)教材P158。

　　4、以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是事業(yè)部的運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為核心，這對(duì)整個(gè)銀行獲得穩(wěn)定、持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源非常有利。它的缺點(diǎn)為(　)。

　　A、對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力都有很高的要求

　　B、各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難

　　C、各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過(guò)于集中在總行層面

　　D、若最高管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響

　　E、對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力都有很低的要求

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考查商業(yè)銀行組織架構(gòu)的形式。以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是事業(yè)部的運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為核心，這對(duì)整個(gè)銀行獲得穩(wěn)定、持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源非常有利。它的缺點(diǎn)為：一是對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力都有很高的要求;二是各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過(guò)于集中在總行層面;三是若最高管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響;四是各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難。參見(jiàn)教材P160。

　　5、發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)線設(shè)置都不盡相同，但大體都可以分為(　)業(yè)務(wù)線。

　　A、零售業(yè)務(wù)

　　B、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

　　C、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)

　　D、投行業(yè)務(wù)

　　E、財(cái)富管理業(yè)務(wù)

　　【正確答案】 ABCDE

　　【答案解析】 本題考查西方商業(yè)銀行的組織架構(gòu)。盡管各大銀行的業(yè)務(wù)線設(shè)置都不盡相同，但大體都可以分為以下五大業(yè)務(wù)線：零售業(yè)務(wù)、財(cái)富管理業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)。參見(jiàn)教材P162。

　　三、判斷題

　　1、業(yè)銀行的流動(dòng)性比例應(yīng)當(dāng)不低于15%。(　)

　　【正確答案】 錯(cuò)

　　【答案解析】 本題考查流動(dòng)性指標(biāo)。商業(yè)銀行的流動(dòng)性比例應(yīng)當(dāng)不低于25%。參見(jiàn)教材P173—174。

　　2、撥備前利潤(rùn)即指尚未扣除當(dāng)期提取撥備的利潤(rùn)，它等于當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與當(dāng)期提取的撥備之和。(　)

　　【正確答案】 對(duì)

　　【答案解析】 本題考查盈利性指標(biāo)。撥備前利潤(rùn)即指尚未扣除當(dāng)期提取撥備的利潤(rùn)，它等于當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與當(dāng)期提取的撥備之和。參見(jiàn)教材P175。

　　3、生息資產(chǎn)的金額是測(cè)算凈利息收益率(NIM)的基礎(chǔ)，也是考察銀行盈利性的一個(gè)指標(biāo)。(　)

　　【正確答案】 對(duì)

　　【答案解析】 本題考查結(jié)構(gòu)指標(biāo)。生息資產(chǎn)的金額是測(cè)算凈利息收益率(NIM)的基礎(chǔ)，也是考察銀行盈利性的一個(gè)指標(biāo)。參見(jiàn)教材P167。

　　4、商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門(mén))按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部分之間相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。(　)

　　【正確答案】 對(duì)

　　【答案解析】 本題考查商業(yè)銀行組織架構(gòu)的含義。商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門(mén))按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部分之間相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P157。