第三部分 第一章 銀行管理基礎
一、單項選擇題
1、衡量銀行對不良貸款進行賬務處理時,所持審慎性高低的重要指標是( )。
A、不良貸款撥備覆蓋率
B、不良貸款率
C、資本充足率
D、流動性覆蓋率
2、衡量商業(yè)銀行主要資產與負債的期限配置結構的是( )。
A、流動性覆蓋率
B、凈穩(wěn)定資金比例
C、流動性比例
D、流動性匹配率
3、單一最大客戶貸款比率是衡量銀行經營( )的重要指標之一。
A、安全性
B、流動性
C、盈利性
D、效率性
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4、從企業(yè)法人角度來看,我國商業(yè)銀行組織架構的主流形式是( )。
A、統(tǒng)一法人組織架構
B、多法人制組織架構
C、以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構
D、矩陣型組織架構
5、( )表示每獲取一個單位的營業(yè)凈收入所消耗的成本和費用。
A、成本收入比
B、定活比
C、凈穩(wěn)定資金比率
D、存貸比
6、( )是衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標,反映了一家銀行在資本市場上的影響力水平,同時也決定著該銀行在資本市場上的權重。
A、總市值
B、總股份數
C、股票市價
D、每股收益
7、現代商業(yè)銀行,尤其是大型商業(yè)銀行,組織架構龐大而復雜,類型也有多種,從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織架構可劃分為統(tǒng)一法人制組織架構和( )。
A、矩陣型組織架構
B、以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織架構
C、以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構
D、多法人制組織架構
8、在( )組織架構中,總行、分行、支行等各級機構形成垂直管理體系,同一層級各職能部門之間的職責協(xié)調和信息溝通由相應層級的行長負責。
A、以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構
B、統(tǒng)一法人制組織架構
C、矩陣型組織架構
D、以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織架構
9、大額風險暴露是指商業(yè)銀行對單一客戶或一組關聯(lián)客戶超過其一級資本凈額( )的風險暴露。
A、1%
B、1.5%
C、2%
D、2.5%
10、某A股上市公司共發(fā)行股票1000萬股,2015年年末實現稅后利潤5000萬元。2015年12月31日該公司股票收盤價為87元,該時刻其市盈率為( )。
A、16.4
B、17.4
C、18.4
D、19.4
二、多項選擇題
1、銀行管理的安全性指標有( )。
A、不良貸款率
B、不良貸款撥備覆蓋率
C、撥貸比
D、資本充足率
E、存貸比
2、銀行業(yè)是一個具有較強規(guī)模效益的行業(yè),這種規(guī)模效益體現在( )。
A、資產規(guī)模
B、收入
C、存貸款規(guī)模
D、市場份額
E、客戶規(guī)模
3、商業(yè)銀行組織架構是其各種構成要素的載體,其主要作用包括( )。
A、從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理職位及體系結構,以便為各種要素安排一個最佳的空間位置
B、明確各層次、各部門、各職位的職責、任務、權利、利益及其相互關系,從而在各種要素之間建立起合理的關系網絡
C、對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應,正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關系
D、合理地配置銀行的各類資源,以利于銀行實行全面比例管理、全面質量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風險管理
E、按一定的規(guī)則或模式協(xié)調、平衡、規(guī)范各層次、各部門、各職位的行為方式和相互關系,使各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能
4、以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構的優(yōu)點是( )。
A、總行對分行、分行對支行賦予適度的經營管理自主權
B、能保證總行的統(tǒng)一指揮
C、能調動分行、支行拓展各項業(yè)務
D、各層級職能部門自成體系,橫向信息溝通難度較小
E、總行對分行授權不當,不會干擾總行的統(tǒng)一指揮
5、發(fā)達國家商業(yè)銀行的業(yè)務線設置都不盡相同,但大體都可以分為( )業(yè)務線。
A、零售業(yè)務
B、商業(yè)銀行業(yè)務
C、金融市場業(yè)務
D、投行業(yè)務
E、財富管理業(yè)務
三、判斷題
1、商業(yè)銀行的流動性比例應當不低于15%。( )
2、撥備前利潤即指尚未扣除當期提取撥備的利潤,它等于當期營業(yè)利潤與當期提取的撥備之和。( )
3、銀行的規(guī)模決定了其收入的大小,所以規(guī)模愈大愈好。( )
4、商業(yè)銀行組織架構是銀行各部分(包括一切機構和部門)按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部分之間相互關系組成的一個有機系統(tǒng)。( )
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