1.采用“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務板塊

　　這種模式將主要為個人客戶提供服務的零售業(yè)務和財富管理業(yè)務放在一個板塊來管理，將主要為企業(yè)和機構客戶提供服務的商業(yè)銀行業(yè)務、金融市場業(yè)務和投行業(yè)務放在一個板塊。形成了“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務板塊并列的架構。

　　2.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務板塊

　　這種模式根據(jù)客戶的基礎金融需求和高端金融需求來劃分業(yè)務板塊。

　　3.根據(jù)業(yè)務線職能設置組織架構模式

　　三、我國商業(yè)銀行的組織架構及其發(fā)展趨勢

　　(一)我國商業(yè)銀行組織架構

　　從企業(yè)法人角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構。

　　從內(nèi)部管理角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構。國內(nèi)銀行可分為總行、分行和支行三個層級。

　　(二)我國商業(yè)銀行組織架構的發(fā)展趨勢

　　1.漸進式推進事業(yè)部制改革

　　2.建立垂直化風險管理體系

　　一是建立垂直化的組織運作機制。即實行“董事會風險執(zhí)行委員會——總行風險管理委員會——總行風險管理部——分行風險管理部——基層行風險管理部”的垂直管理線路，上級風險管理機構負責對下一級風險機構負責人的任職資格、任職期限及任職績效進行審批、考核。

　　二是要將風險管理職能進一步向總行本部集中，減少不必要的中間層級，逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。

　　三是要提高風險管理的專業(yè)化水平

　　3.建設流程銀行

　　特征：

　　(1)以客戶為中心

　　一是以客戶為中心構建業(yè)務管理架構，確定部門職責，形成合理的業(yè)務流程基礎。二是按照客戶的需求和為客戶提供方便快捷和優(yōu)質服務的思路設計各項業(yè)務流程，建立滿足客戶不斷變化需求的業(yè)務流程。

　　2)以業(yè)務線垂直運作和管理為主

　　即總分行之間實行上下垂直的一體化的運行和管理，業(yè)務線具有相對獨立的事權、人權和財權。

　　(3)前中后臺相互分離、相互制約，以流程落實內(nèi)控

　　(4)實施以業(yè)務單元縱向為主的矩陣考核方式

　　(5)中后臺集中式運作和管理

　　利用電子影像技術和工作流技術，集中處理中后臺的相關業(yè)務，形成分支機構前臺受理，專門機構后臺集中處理的業(yè)務運作模式。

　　(6)業(yè)務流程實現(xiàn)信息化、自動化、標準化和智能化

　　第二節(jié)　銀行管理的基本指標

　　一、規(guī)模指標

　　(一)資產(chǎn)規(guī)模

　　在銀行經(jīng)營管理中，資產(chǎn)規(guī)模大、市場覆蓋率廣以及擁有龐大客戶群的大型銀行不僅在存、貸業(yè)務上有優(yōu)勢，而且有更多的非利息收入來源，從而獲取范圍經(jīng)濟的效益。

　　(二)市值

　　總市值等于發(fā)行總股份數(shù)乘以股票市價，它是衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標，反映了一家銀行在資本市場上的影響力水平，同時也決定著該銀行在資本市場上的權重。

　　二、結構指標

　　結構：構成總量的各種成分的比例關系。

　　(一)資產(chǎn)結構

　　資產(chǎn)結構主要指的是銀行各類生息資產(chǎn)(包括貸款、債券、資金業(yè)務等)占總資產(chǎn)的比重。計算公式為：

　　二)貸款結構

　　分析貸款結構的重要指標：零售貸款占比、中大型企業(yè)和中小型企業(yè)貸款占比。

　　一般認為，以消費為主的零售業(yè)務具有更大的發(fā)展空間，其中經(jīng)營性貸款利率較高，可獲取更高收益。

　　(三)負債結構

　　分析負債結構可以反映銀行的資金來源情況，并一定程度上反映了銀行的業(yè)務發(fā)展水平和市場地位。

　　定期存款與活期存款占總存款的比重(定活比)，是進行存款資金成本分析時最受關注的指標。計算公式為：

　　(四)收入結構

　　收入結構主要表現(xiàn)為凈利息收人與非利息收入。非利息收入主要包括收費收入、投資業(yè)務收入和其他中間業(yè)務收入等，它對資本消耗低，風險也易于控制。計算公式為：

　　(五)客戶結構

　　客戶結構是指不同類型的客戶在銀行總客戶中的分布構成。根據(jù)“二八定律”，占比僅為20%左右的高端客戶，其對銀行盈利的貢獻度達到80%左右。

　　三、效率指標

　　銀行效率從含義上講，是投入產(chǎn)出的對比關系，從本質上講，是銀行對其資源的有效配置，是銀行市場競爭力，投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的總稱。

　　(一)成本收入比

　　反應營業(yè)支出及費用與營業(yè)收入的投入產(chǎn)出關系。其改善的途徑是合理配置資源、加強成本控制

　　成本收入比所表示的則是每獲取一個單位的營業(yè)凈收入所消耗的成本和費用。營業(yè)凈收入為營業(yè)收入減去營業(yè)支出和費用

　　(二)人均凈利潤

　　該指標從員工創(chuàng)造性和人力資源管理的角度去度量商業(yè)銀行的效率水平。

　　人均凈利潤數(shù)值越大，則人均創(chuàng)造的凈利潤額就會越多，那么銀行的效率值也就越高。

　　四、市場指標

　　(一)市盈率(衡量股票投資價值)

　　市盈率(P/E)=股票價格(P)/每股收益(E)

　　股價通常取最新的收盤價;若每股收益取的是已公布的上年度數(shù)據(jù)，則計算結果為靜態(tài)市盈率，若是按照對今年及未來每股收益的預測值，則得到動態(tài)市盈率。

　　市盈率一方面反映了股票的風險高低程度，在股價一定時，每股收益水平越高，市盈率水平越低，則股票風險就越小，反之則風險越高;在每股收益水平一定時，股價越高，市盈率水平越高，則股票風險就越大，反之則風險越低;從另一方面看，市盈率水平也體現(xiàn)了市場對該公司的重視程度，市盈率水平越高，說明市場越看好該公司前景，其股票受到市場的追捧。