4.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

　　4.3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架要遵循一些原則，主要就是崗位的設(shè)置和職責(zé)的分工應(yīng)該明晰.具有可操作性和可執(zhí)行性，而且能夠最大限度的降低內(nèi)部成本。

　　1.設(shè)定董事會(huì)、高管層、相關(guān)部門三個(gè)層級(jí)

　　2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)獨(dú)立。交易部門應(yīng)當(dāng)將前臺(tái)、后臺(tái)嚴(yán)格分離。

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