第 2 章　商業(yè)銀行風險管理基本架構

　　2.1 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境

　　2.1.1 商業(yè)銀行公司治理

　　1.商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排，是商業(yè)銀行內部組織結構和權利分配體系的具體表現(xiàn)形式。核心是在所有權、經(jīng)營權分離的情況下，為妥善解決委托-代理關系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制。

　　2.巴塞爾委員會認為商業(yè)銀行公司治理應該遵循的八大原則(了解)：

　　(1)董事會成員應稱職;(2)董事會應核準戰(zhàn)略目標和價值準則并監(jiān)督實施;(3)董事會應清楚地界定自身和高級管理層的權力及責任，并在全行實行問責制;(4)董事會應保持對高管層的監(jiān)督;(5)董事會和高管層應有效發(fā)揮內部審計部門及外部審計部門及內控部門的作用(6)董事會應保持薪酬政策與銀行文化及長期目標相一致;(7)商業(yè)銀行應保持公司治理的透明度;(8)董事會和高管層了解銀行運營架構。

　　3.我國做法(多選題)

　　(1)完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序

　　(2)明確上述人員的權利義務

　　(3)建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制

　　(4)建立完善的信息報告和信息披露制度

　　(5)建立合理的薪酬制度，強化激勵約束機制

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