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風險

是指未來結(jié)果出現(xiàn)收益或損失的不確定性。風險所造成的結(jié)果既可能是正面的，也可能是負面的。

風險與收益的聯(lián)系

一方面有助于商業(yè)銀行對損失可能性和盈利可能性的平衡管理；另一方面有利于商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中主動承擔風險。

風險與收益的區(qū)別

損失是一個事后概念，反映的是風險造成的實際結(jié)果（善后處理）；而風險卻是一個事前概念，反映的是損失發(fā)生前的事物發(fā)展狀態(tài)，是用概率描述的一種可能性（事前風險管理）。金融風險可能造成的損失分為預(yù)期損失（平均值，采取提取損失準備金和沖減利潤的方式來應(yīng)對）、非預(yù)期損失（置信區(qū)間內(nèi)的可能性，利用資本金來應(yīng)對）和災(zāi)難性損失（具有威脅的重大損失，通過購買商業(yè)保險來轉(zhuǎn)移風險）三大類。

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商業(yè)銀行的經(jīng)營特征

《人民共和國商業(yè)銀行法》第四條明確規(guī)定了“商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則，實行自主經(jīng)營，自擔風險，自負盈虧，自我約束”

風險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營的關(guān)系

第一，承擔和管理風險是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力。

  第二，風險管理改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營模式。粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細化管理模式；定性分析轉(zhuǎn)變?yōu)槎�量分析；分散管理到全面風險管理。

  第三，風險管理能夠為商業(yè)銀行風險定價提供依據(jù)，并有效管理金融資產(chǎn)和業(yè)務(wù)組合。

  第四，健全的風險管理體系能夠為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值。

  第五，風險管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。

在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理過程中，有兩個至關(guān)重要的因素決定其風險承擔能力：一是資本金規(guī)模；二是商業(yè)銀行的風險管理水平。

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商業(yè)銀行的風險管理模式大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。

1、資產(chǎn)風險管理模式階段（20世紀60年代以前）

2、負債風險管理模式階段（20世紀60年代至70年代）

3、資產(chǎn)負債風險管理模式階段（20世紀70年代至80年代）

4、全面風險管理模式階段（20世紀80年代至今）

全面風險管理模式體現(xiàn)

先進的風險管理理念方法

（1）全球的風險管理體系。

（2）全面的風險管理范圍。

（3）全程的風險管理過程。

（4）全新的風險管理方法。

（5）全員的風險管理文化。