A、項目實施機構(gòu)的分析：機構(gòu)的設(shè)置(出發(fā)點：高效率、高質(zhì)量完成項目建設(shè)，關(guān)鍵：具備管理項目的能力且可持續(xù)(建立規(guī)章制度))、設(shè)置人員配備和培訓(xùn)新技術(shù)推廣使用機構(gòu)、建立項目實施監(jiān)督系統(tǒng);

　　B、項目經(jīng)營機構(gòu)的分析

　　C、項目協(xié)作機構(gòu)的分析：與項目有關(guān)的協(xié)作機構(gòu)大致可以分為三個層次，一是國家計劃部門和主管部門;二是地方政府機構(gòu);三是業(yè)務(wù)往來單位。

　�、谌肆�資源分析

　　A、人力資源的選擇：主要包括人力資源自然結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu);

　　B、人力資源供求預(yù)測：包括企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力需求預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力供給預(yù)測;

　　C、人力資源流動分析：以人力資源的流動來維持員工隊伍的新陳代謝，保持企業(yè)組織的效率與活力。