1[.單選題]一般認(rèn)為，以消費為主的零售業(yè)務(wù)具有更大的發(fā)展空間，其中()較高，可以獲取更高的收益，銀行應(yīng)擴(kuò)大零售貸款的份額，

　　A.消費性貸款利率

　　B.投資貸款利率

　　C.經(jīng)營性貸款利率

　　D.生產(chǎn)貸款利率

　　[答案]C

　　[解析]一般認(rèn)為，以消費為主的零售業(yè)務(wù)具有更大的發(fā)展空間，其中經(jīng)營性貸款利率較高，可以獲取更高的收益，銀行應(yīng)擴(kuò)大零售貸款的份額，

　　2[.單選題]以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)的缺點不包括()。

　　A.各職能部門收到既定職責(zé)的限制，對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍

　　B.層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費用

　　C.總行對分行授權(quán)不當(dāng)，容易干擾分行的工作效率

　　D.各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高

　　[答案]C

　　[解析]以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)的缺點，一是各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高;二是若總行對分行授權(quán)不當(dāng)，則容易干擾總行的統(tǒng)一指揮，三是各職能部門收到既定職責(zé)的限制，對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍;四是層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費用

　　3[.單選題]以下不屬于商業(yè)銀行類型劃分方式的是()。

　　A.從企業(yè)法人角度劃分

　　B.從內(nèi)部管理模式劃分

　　C.從盈利能力劃分

　　D.從會計角度劃分

　　[答案]C

　　[解析]C選項不屬于現(xiàn)代商業(yè)銀行類型的劃分方式。

　　4[.單選題]總分行型組織構(gòu)架與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加，就構(gòu)成了()。

　　A.矩陣型組織架構(gòu)

　　B.綜合型組織架構(gòu)

　　C.多法人制組織架構(gòu)

　　D.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

　　[答案]A

　　[解析]總分行型組織構(gòu)架與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加，就構(gòu)成了矩陣型組織架構(gòu)。

　　5[.單選題]從企業(yè)法人角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是()。

　　A.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

　　B.多法人制組織架構(gòu)

　　C.以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

　　D.以業(yè)務(wù)線為主的事業(yè)部制組織構(gòu)架

　　[答案]A

　　[解析]從企業(yè)法人角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)。

　　6[.單選題]商業(yè)銀行組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜，類型有多種，從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()和多法人制組織架構(gòu)。

　　A.單一法人制組織架構(gòu)

　　B.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

　　C.特殊法人制組織架構(gòu)

　　D.一般法人制組織架構(gòu)

　　[答案]B

　　[解析]現(xiàn)代商業(yè)銀行組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜，類型有多種，從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)和多法人制組織架構(gòu)。

　　7[.單選題]以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點的是()。

　　A.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面

　　B.各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗

　　C.若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運作失效，則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響

　　D.各事業(yè)部之間競爭激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難

　　[答案]B

　　[解析]以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點：一是對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、經(jīng)營能力和管理能力都有很高的要求;二是各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面;三是若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運作失效，則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響;四是各事業(yè)部之間競爭激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難。B選項是矩陣型組織架構(gòu)的缺點。

　　8[.單選題]以下不屬于實行單一全能型監(jiān)管體制的國家是()。

　　A.美國

　　B.英國

　　C.日本

　　D.韓國

　　[答案]A

　　[解析]目前有英國、日本、韓國等9個國家實行單一全能型模式。美國實行的是多頭監(jiān)管型。

　　9[.單選題]商業(yè)銀行組織架構(gòu)是其各種構(gòu)成要素的載體，以下不屬于其主要作用的是()。

　　A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個最 佳的空間位置

　　B.明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　C.合理地配置銀行的各類資源，充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以以利于銀行實行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險管理

　　D.現(xiàn)代商業(yè)銀行，尤其是大型商業(yè)銀行，組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜，類型也有多種

　　[答案]D

　　[解析]ABC都是商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用，而D選項是商業(yè)銀行組織構(gòu)架的形式。

　　10[.單選題]“以客戶為中心”是發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)線的共同理念，具體要求個人客戶的基礎(chǔ)金融服務(wù)由()負(fù)責(zé)。

　　A.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

　　B.財富管理業(yè)務(wù)

　　C.零售業(yè)務(wù)

　　D.金融市場業(yè)務(wù)

　　[答案]C

　　[解析]發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)線大致上是按照客戶的屬性和需求來劃分，“以客戶為中心”是其共同的理念：個人客戶的基礎(chǔ)金融服務(wù)由零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，高端金融服務(wù)由財富管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，公司客戶的基礎(chǔ)金融服務(wù)由商業(yè)銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，高端金融服務(wù)由金融市場業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，同時金融市場業(yè)務(wù)還承擔(dān)著銀行的流動性操作和自營投資業(yè)務(wù)。

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