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      銀行從業(yè)資格考試

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      2019年初級銀行從業(yè)資格考試風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)試題(1)

      來源:考試網(wǎng)  [2019年3月11日]  【

        一、單項(xiàng)選擇題

        1.參照國際最佳實(shí)踐,在日常風(fēng)險(xiǎn)管理操作中,具體的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制措施可以采取(),最終到達(dá)高級管理層的三級管理方式。

        A.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

        B.從基層業(yè)務(wù)單位到高級管理層領(lǐng)域

        C.從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會領(lǐng)域到基層業(yè)務(wù)單位

        D.從高級管理層到基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域

        2.()切實(shí)承擔(dān)起政策制定、政策實(shí)施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能,是商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。

        A.董事會和監(jiān)事會

        B.董事會和高級管理層

        C.董事會和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

        D.高級管理層和監(jiān)事會

        3.下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是()。

        A.高級管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策

        B.董事會負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系

        C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分

        D.監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系

        試題來源:2019年銀行從業(yè)資格資格考試題庫,全真模擬機(jī)考系統(tǒng) 搶做考試機(jī)考原題!

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        4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說法不正確的是()。

        A.國際先進(jìn)銀行的通行做法是風(fēng)險(xiǎn)管理部門不具有獨(dú)立性

        B.在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門

        C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門無權(quán)參與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的最終執(zhí)行

        D.監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)限額是風(fēng)險(xiǎn)管理部門至關(guān)重要的職責(zé)

        5.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別的常用方法描述正確的是()。

        A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類

        B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式

        C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法

        D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法

        6.風(fēng)險(xiǎn)識別包括()兩個(gè)環(huán)節(jié)。

        A.感知風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

        B.感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)

        C.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)

        D.感知風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)

        7.下列關(guān)于分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說法不正確的是()。

        A.商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門

        B.把風(fēng)險(xiǎn)管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商

        C.能完全控制商業(yè)銀行的敏感信息

        D.商業(yè)銀行無法形成長期的核心競爭力

        8.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交()批準(zhǔn)。

        A.監(jiān)事會

        B.高級管理層

        C.董事會

        D.其他部門

        9.()是商業(yè)銀行無論采取集中型還是分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門必不可少的核心職能。

        A.數(shù)據(jù)分析能力

        B.價(jià)格核準(zhǔn)能力

        C.模型創(chuàng)建能力

        D.風(fēng)險(xiǎn)檢測和分析

        10.()是商業(yè)銀行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基石。

        A.高級管理層的支持與承諾

        B.董事會的支持與承諾

        C.監(jiān)事會的支持與承諾

        D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的支持與承諾

        二、多項(xiàng)選擇題

        1.經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織與巴塞爾委員會對于商業(yè)銀行公司治理原則說法正確的是()。

        A.經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為,公司治理應(yīng)維護(hù)股東的權(quán)利

        B.巴塞爾委員會認(rèn)為高級管理層是商業(yè)銀行公司治理的關(guān)鍵部門

        C.經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為不可以向公眾披漏與公司有關(guān)的重大問題的信息

        D.巴塞爾委員會認(rèn)為商業(yè)銀行應(yīng)保持高度的透明度

        E.經(jīng)濟(jì)合作組織認(rèn)為,應(yīng)清楚界定商業(yè)銀行董事會和高級管理層的權(quán)力和責(zé)任,并在全行實(shí)行問責(zé)制

        2.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有()。

        A.把商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平

        B.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略符合經(jīng)營目標(biāo)的要求

        C.在成本/收益基礎(chǔ)上保持有效性

        D.對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表等資料進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)

        E.通過對風(fēng)險(xiǎn)誘因的分析,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序

        3.下列屬于商業(yè)銀行外部數(shù)據(jù)的是()。

        A.綜合評估國內(nèi)市場行情和信息數(shù)據(jù)

        B.外部評級數(shù)據(jù)作為商業(yè)銀行的主要數(shù)據(jù)源

        C.自行進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

        D.從商業(yè)銀行業(yè)務(wù)庫獲得的數(shù)據(jù)

        E.與其他商業(yè)銀行發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所產(chǎn)生的損失

        4.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說法不正確的是()。

        A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門的核心職能是風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析和報(bào)告

        B.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會是相同的

        C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門只具有非常有限的風(fēng)險(xiǎn)管理決策執(zhí)行權(quán)

        D.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門具有高度的獨(dú)立性

        E.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門隸屬于高級管理層

        5.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的理解正確的是()。

        A.風(fēng)險(xiǎn)信息各業(yè)務(wù)單元的流動(dòng)可以完全是單向的,或者具有多向交互式、智能化的特點(diǎn)

        B.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需要從內(nèi)部和外部獲得信息數(shù)據(jù)

        C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)必須確保采取一種顯而易覓的方式來區(qū)分系統(tǒng)“真實(shí)的”和交易人員“假設(shè)的”分析操作

        D.風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行核心“無形資產(chǎn)”

        E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以制約數(shù)據(jù)的特性

        6.監(jiān)事會監(jiān)督和測評的方式包括()。

        A.列席會議

        B.訪談座談

        C.調(diào)閱文件

        D.檢查與調(diào)研

        E.監(jiān)督測評

        7.商業(yè)銀行高級管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的主要職責(zé)有()。

        A.審批風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略、政策和程序

        B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的政策

        C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程

        D.及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況

        E.核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)

        8.財(cái)務(wù)控制部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要內(nèi)容包括()。

        A.參與商業(yè)銀行的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造

        B.會計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性

        C.把商業(yè)銀行的損失/收益數(shù)據(jù)傳遞給風(fēng)險(xiǎn)管理部門,使得風(fēng)險(xiǎn)管理部門能與來自前臺業(yè)務(wù)部門的信息調(diào)整一致

        D.與風(fēng)險(xiǎn)管理部門合作,確保風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中相應(yīng)的損失/收益信息是準(zhǔn)確的,并可以應(yīng)用于事后檢驗(yàn)的目的

        E.經(jīng)營管理的合規(guī)性及合規(guī)部門工作情況

        9.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制/緩釋策略應(yīng)當(dāng)符合的要求有()。

        A.建立各類風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型

        B.監(jiān)測各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

        C.風(fēng)險(xiǎn)控制/緩釋策略應(yīng)與商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

        D.所采取的具體控制措施與緩釋工具符合成本/收益要求

        E.通過對風(fēng)險(xiǎn)誘因的分析,能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,并重新完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序

        10.根據(jù)數(shù)據(jù)的來源不同,風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)可以分為(’)。

        A.內(nèi)部數(shù)據(jù)

        B.外部數(shù)據(jù)

        C.中間計(jì)量數(shù)據(jù)

        D.組合結(jié)果數(shù)據(jù)

        E.歷史數(shù)據(jù)

        三、判斷題

        1.商業(yè)銀行的核心競爭力是風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn).實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。()

        2.商業(yè)銀行法律/合規(guī)部門不需要接受內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)檢查。()

        3.外部數(shù)據(jù)是從各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中抽取的,通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。()

        4.風(fēng)險(xiǎn)管理流程是聯(lián)結(jié)商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶。()

        5.分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門對風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)技能要求最高、最全面。()

        6.商業(yè)銀行董事會通常指派專家小組負(fù)責(zé)擬訂具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。()

        7.戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿望、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng)。()

        8.風(fēng)險(xiǎn)文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識和措施三個(gè)層次組成。()

        9.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)與合規(guī)部門、內(nèi)部審計(jì)部門共同制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略。()

        10.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價(jià)部門在工作中必須與內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門密切聯(lián)系。()

        參考答案

        一、單項(xiàng)選擇題

        1.A[解析]參照國際最佳實(shí)踐,在日常風(fēng)險(xiǎn)管理操作中,具體的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制措施可以采取從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,最終到達(dá)高級管理層的三級管理方式,所以 A 項(xiàng)正確。

        2.B[解析]本題考查的是公司治理中商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。董事會和高級管理層切實(shí)承擔(dān)起政策制定、政策實(shí)施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能,是商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,所以 B 項(xiàng)正確。

        3.C[解析]本題是對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的綜合考查。高級管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策,董事會負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系,監(jiān)事會自責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系,所以 ABD 項(xiàng)正確;內(nèi)部控制是商業(yè)銀行日常工作的一個(gè)重要部分,所以 C 項(xiàng)錯(cuò)誤。

        4.A[解析]本題考查的是商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,考生學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理要著重把握風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能以及應(yīng)用。國際先進(jìn)銀行的通行做法是風(fēng)險(xiǎn)管理部門保持相對獨(dú)立性,風(fēng)險(xiǎn)管理部門無權(quán)參與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的最終執(zhí)行,所以 A 項(xiàng)錯(cuò)誤,C 項(xiàng)正確;在某些情況下,商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,例如在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門,所以 B 正確。D 項(xiàng)說法也正確。

        5,C[解析]感知風(fēng)險(xiǎn)是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類,所以 A不正確;制作風(fēng)險(xiǎn)清單是商業(yè)銀行識別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法,采用類似于備忘錄的形式,所以 BD 錯(cuò)誤。將復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分解為多個(gè)相對簡單的風(fēng)險(xiǎn)因素,從中識別可能造成嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)損失的因素,例如,可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)枸等影響因素的是分解分析法,所以 C 項(xiàng)正確。

        6.B[解析]風(fēng)險(xiǎn)識剮包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié),所以 B 項(xiàng)正確。

        7.C[解析]采用分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門,商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,因此可以考慮將數(shù)據(jù)分析、技術(shù)支持等風(fēng)險(xiǎn)管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商,所以 AB 兩項(xiàng)正確;分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門的缺點(diǎn)是,難以絕對控制商業(yè)銀行的敏感信息,無法形成長期的心競爭力和強(qiáng)大的市場定價(jià)能力,所以 C 項(xiàng)不正確,D 項(xiàng)正確。

        8.C[解析]董事會負(fù)責(zé)審批風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略、政策和程序,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會制定的相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交董事會批準(zhǔn),所以 C 項(xiàng)正確。

        9.D[解析]風(fēng)險(xiǎn)檢測和分析是商業(yè)銀行無論采取集中型還是分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門必不可少的核。職能,所以 D 項(xiàng)正確。

        10.AC 解析]高級管理層的支持與承諾是商業(yè)銀行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基石,所以 A 項(xiàng)正確。

        二、多項(xiàng)選擇題

        1.ABD[解析]經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為,公司治理應(yīng)維護(hù)股東的權(quán)利,所以 A 項(xiàng)正確;巴塞爾委員會認(rèn)為高級管理層是商業(yè)銀行公司治理的關(guān)鍵部門,所以 B 項(xiàng)正確;經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題的信息,所以 C 項(xiàng)不正確;巴塞爾委員會認(rèn)為商業(yè)銀行應(yīng)保持高度的透明度,這是巴塞爾委員會的八大原則中的內(nèi)容,所以 D 項(xiàng)正確;巴賽爾委員會認(rèn)為,應(yīng)清楚界定商業(yè)銀行董事會和高級管理層的權(quán)力和責(zé)任,并在全行實(shí)行問責(zé)制,所以 E 項(xiàng)錯(cuò)誤。

        2.BCE[解析]A 項(xiàng)在商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)中沒有涉及,所以 A 項(xiàng)錯(cuò)誤BCE 屬于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);D 項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識別中的常用方法——資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法,所以 D 項(xiàng)錯(cuò)誤。

        3.ACE[解析]商業(yè)銀行仍需依賴內(nèi)部評級數(shù)據(jù)作為主要的數(shù)據(jù)源,所以 B 項(xiàng)不正確;D項(xiàng)屬于商業(yè)銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)的內(nèi)容,所以 D 項(xiàng)不正確。

        4.BE[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理部門的核心職能是風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析和報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)管理部門只具有非常有限的風(fēng)險(xiǎn)管理決策執(zhí)行權(quán),商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門具有高度的獨(dú)立性,ACD項(xiàng)正確;商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會既要保持相互獨(dú)立,又要互為支持,但決不能混為一談,所以 B 項(xiàng)不正確;E 項(xiàng)與 D 項(xiàng)互相矛盾,風(fēng)險(xiǎn)管理部門具有高度的獨(dú)立性,不隸屬于高級管理層,所以 E 項(xiàng)錯(cuò)誤。

        5.ABCD[解析]風(fēng)險(xiǎn)信息各業(yè)務(wù)單元的流動(dòng)可以完全是單向的,或者具有多向交互式、智能化的特點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需要從內(nèi)部和外部獲得信息數(shù)據(jù),風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)必須確保采取一種顯而易見的方式來區(qū)分系統(tǒng)“真實(shí)的”和交易人員“假設(shè)的”分析操作,所以ABC 正確;風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不能制約數(shù)據(jù)的特性,所以 E 項(xiàng)錯(cuò)誤;風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)商業(yè)銀行核心“無形資產(chǎn)”,必須設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量和安全保障標(biāo)準(zhǔn),所以 D 項(xiàng)正確。

        6.ABCDE[解析]監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé),從事商業(yè)銀行內(nèi)部盡職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等工作。監(jiān)事會通過列席會議、調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研、監(jiān)督測評、訪談座談等方式,以及綜合利用非現(xiàn)場監(jiān)測與現(xiàn)場抽查手段,對商業(yè)銀行的決策過程、決策執(zhí)行、經(jīng)營活動(dòng),以及董事和高級管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和測評。

        7.BCD[解析]高級管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策,制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程,及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況,并確保商業(yè)銀行具備足夠的人力、物力和恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平,來有效地識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。故 BCD 選項(xiàng)正確。A 選項(xiàng)為董事會的職責(zé),E 選項(xiàng)為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的職責(zé)。

        8.CD[解析]財(cái)務(wù)控制部門處在有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端,風(fēng)險(xiǎn)管理部門接收來自財(cái)務(wù)控制部門的收益/損失數(shù)據(jù),并且與來自前臺業(yè)務(wù)部門的信息調(diào)整一致,雙方合作確保風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中相應(yīng)的收益/損失信息是準(zhǔn)確的,并且可以應(yīng)用于事后檢驗(yàn)的目的。據(jù)此判斷 CD 選項(xiàng)正確。A 選項(xiàng)為法律/合規(guī)部門的職責(zé),BE 選項(xiàng)為審計(jì)部門的主要工作內(nèi)容。

        9.CDE[解析]風(fēng)險(xiǎn)控制/緩釋是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對已經(jīng)識別和計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn),采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補(bǔ)償?shù)炔呗砸约昂细竦娘L(fēng)險(xiǎn)緩釋 I 具進(jìn)行有效管理和控制的過程。風(fēng)險(xiǎn)控制與緩釋流程應(yīng)當(dāng)符合以下要求:(1)風(fēng)險(xiǎn)控制/緩釋策略應(yīng)與商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致;(2)所采取的具體控制措施與緩釋工具符合成本/收益要求;(3)能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,并重新完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序。故 CDE 選項(xiàng)正確。

        10.AB[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需要從很多來源收集海量的數(shù)據(jù)和信息,通常分為內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)。故 AB 選項(xiàng)正確

        三、判斷題

        1. ×[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的核心競爭力,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn),而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

        2. × [解析]商業(yè)銀行法律/合規(guī)部門也要接受內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)檢查。

        3. ×[解析]本題考查的是外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)容易混淆的區(qū)別。商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中的內(nèi)部數(shù)據(jù)是從各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中抽取的;外部數(shù)據(jù)是通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的。

        4.×[解析]本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的區(qū)別。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是聯(lián)結(jié)商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶。

        5. ×[解析]集中型風(fēng)險(xiǎn)管理部門對風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)技能要求最高、最全面。

        6. ×[解析]商業(yè)銀行董事會通常指派專門委員會負(fù)責(zé)擬訂具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。

        7. √[解析]戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng)。

        8. × [解析]風(fēng)險(xiǎn)文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識和制度三個(gè)層次組成。

        9. ×[解析]商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理政策在全行內(nèi)的有效實(shí)施。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相對獨(dú)立的部門,需要最高管理層提供全方位支持,同時(shí)配備具有高度職業(yè)精神和專業(yè)技能的人員。

        10.×[解析]商業(yè)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價(jià)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門,并有直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報(bào)告的渠道。

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      責(zé)編:jianghongying

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