施工企業(yè)應(yīng)用BIM面臨有哪些困難?有鑒于國外對于 BIM 技術(shù)的應(yīng)用已行之有年，國內(nèi)卻仍處于初步導入之階段，為了了解國內(nèi)營造業(yè)者導入 BIM 遇到的障礙與應(yīng)用需求，以及和國外的使用經(jīng)驗之差異性。目前BIM的推動遭遇許多困難需要去克服，Eastman的著書中提到，在BIM的推動上將面臨許多障礙。

　　在推動BIM的過程中，涉及到合法性的東西就會有很多挑戰(zhàn)，比如關(guān)于誰擁有設(shè)計、建造、分析數(shù)據(jù)，誰將支付費用以及誰對其項目精確性負責等問題。例如BIM模型的建立者及設(shè)計者需要專利法或其他相關(guān)法令來保護其著作權(quán);在現(xiàn)有的體制下若材料設(shè)備商基于商機而將產(chǎn)品模型交由某項目采用

　　可能違反原設(shè)計建模者之授權(quán)范圍;需要相關(guān)單位來主導營建信息的管理及正確性，但這樣需要增加許多額外的成本;因為協(xié)作設(shè)計整額分析的工作方式，使得原創(chuàng)性的責任變得模糊不清，若業(yè)主提出設(shè)計不當?shù)脑V訟，建筑師很可能無法舉證其責任歸屬，而需概括承受;目前三維模型的成本分析和時程管理軟件尚未完善，可能發(fā)生不同軟體產(chǎn)出不同的結(jié)果，必須在合約中明確規(guī)定。

　　國內(nèi)BIM人員的普遍工程經(jīng)驗不足，人才培育尚待時日才能彌補這項不足，而且BIM工程師大多屬于支持人員，對于工程沒有主導性，工地主管普遍不知道BIM是什么

　　只是把它當成對業(yè)主交差工作而不重視。雖然國際間認為BIM技術(shù)導入營建產(chǎn)業(yè)是可行且必需的，但營建產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的調(diào)適、跨專業(yè)、階段的信息交換與分享的作業(yè)標準制定、相關(guān)人才培育、本土組件信息未臻完善，需要政府與產(chǎn)業(yè)界共同努力才能達成。