1.BIM技術(shù)在施工質(zhì)量管理中有哪些優(yōu)勢?

　　BIM技術(shù)具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、三維可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性。其在整個設(shè)計、施工、運營的過程中，其實就是一個不斷優(yōu)化的過程，沒有準(zhǔn)確的信息是做不出合理優(yōu)化結(jié)果的。BIM模型提供了建筑物存在的實際信息，包括幾信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在。BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復(fù)雜項目進(jìn)行優(yōu)化的可能：把項目設(shè)計和投資回報分析結(jié)合起來，計算出設(shè)計變化對投資回報的影響，使得業(yè)主知道哪種項目設(shè)計方案更有利于自身的需求，對設(shè)計施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以很好地監(jiān)督工程質(zhì)量并提高施工的生產(chǎn)效率。

　　2.BIM在安全管理中作用

　　對于安全管理，主要是利用BIM技術(shù)的三維可視，實體模擬的功能，利用模型真實詳細(xì)的模擬施工過程中的各個環(huán)節(jié)是BIM安全管理的重要內(nèi)容。在流程方面一定要注重時間節(jié)點，保證利用BIM技術(shù)模擬環(huán)境要優(yōu)先于施工過程，其次要注重模型的精細(xì)程度，在施工過程中要著重對隱患出進(jìn)行模擬，制定相應(yīng)的檢測方案，確保施工過程的順利進(jìn)行。

　　3.BIM在安全管理的步驟有哪些?

　　首先制定詳細(xì)合理規(guī)范的BIM實施規(guī)范;其次建立詳細(xì)的BIM模型，精確的表現(xiàn)施工過程中的人、機(jī)、料、環(huán)境等環(huán)節(jié);接著對施工過程進(jìn)行4D模擬，對構(gòu)件進(jìn)行碰撞檢測，對危險源或易發(fā)生安全事故的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識;最后，要在施工前進(jìn)行相應(yīng)的交底工作。

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　　4.本項目進(jìn)度管理的難點有哪些?是如何通過BIM技術(shù)實現(xiàn)的?

　　項目難點如下：

　�、偈┕すば蜉^多，編制進(jìn)度計劃時未充分考慮勞動力情況，缺乏可操作性;

　　②進(jìn)度管理涉及項目幾乎所有部門，進(jìn)度管理信息傳遞時容易混亂與遺漏;

　�、郜F(xiàn)場進(jìn)度信息分散、收集困難.難以時時跟蹤計劃并作出及時的決策;

　　④大量精力集中在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理.缺乏對階段進(jìn)度答理的總結(jié)與優(yōu)化。

　　解決方法：

　　主要是通過計劃跟蹤分析與進(jìn)度分析優(yōu)化來實現(xiàn)的。具體工作如下。

　�、俣�義配套工作模板庫

　　實體計劃掛接配套工作;模型掛接計劃.從而掛接配套下作信息。實體計劃掛接配套工作，給出配套工作完成時間的要求.設(shè)定要求后將配套工作推送給各相關(guān)管理部門。

　　②配套工作分配處理、反饋及監(jiān)控

　　各管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實際情況及配套工作的時間要求.向下分配工作，具體責(zé)任人負(fù)責(zé)配套工作的開展、完成、反饋。配套工作分配、完成情況在個人門戶中提醒，并反饋給應(yīng)用者，同時部門負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人可以分別查看本部門或本項目配套工作進(jìn)展情況.從而作出相應(yīng)的決策。

　�、圻M(jìn)度分析優(yōu)化

　　根據(jù)逐條進(jìn)度計劃對應(yīng)的工程量、施工時間以及工效定額計算出相應(yīng)的勞動力數(shù)量，繪出勞動力分布曲線.通過分析這種理論的勞動力分布曲線，確定是否存在勞動力劇烈波動的現(xiàn)象.從而判斷進(jìn)度計劃是否合理并做出相應(yīng)優(yōu)化。

　　5.通過本案例，請簡述BIM技術(shù)在本項目中的應(yīng)用成效及價值?

　　利用BIM 5D系統(tǒng)進(jìn)行快捷準(zhǔn)確的進(jìn)度計劃管理，提高了項目日常工作的效率及準(zhǔn)確性.合理安排了勞動力，為項目的管理及決策提供了全面、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持。