2、預(yù)警信息系統(tǒng)

　　預(yù)警依據(jù)：事故有關(guān)的外部環(huán)境與內(nèi)部管理的原始信息

　　原始信息：歷史信息、現(xiàn)實和實時信息，同時包括國內(nèi)外相關(guān)事故信息。

　　預(yù)警信息系統(tǒng)組成：信息網(wǎng)、中央處理系統(tǒng)和信息判斷系統(tǒng)。

　　(1)信息收集

　　(2)信息處理

　　(3)信息的辨?zhèn)危撼跏夹畔⒉荒苤苯討?yīng)用，必須加以辨?zhèn)�。辨�(zhèn)畏椒?種：

　�、俣喾N信息來源的比較印證，有矛盾則來源有誤。

　�、诜治鲂畔⑥D(zhuǎn)輸過程。

　�、壅�理分析，與事理相悖，則來源有偽。

　�、芊醋C性分析，反證結(jié)果偏誤較大，則有誤或過時。

　　⑤不利性反證，假定信息為真，若這種不利情況很多很嚴(yán)重，則這種信息應(yīng)慎用。

　　(4)信息存儲

　　(5)信息推斷：利用現(xiàn)在信息或缺乏的信息進行判斷，進行事故征兆的推斷。

　　信息基礎(chǔ)管理要求：

　�、僖�(guī)范化，②標(biāo)準(zhǔn)化，③統(tǒng)一化，④程序化。

　　3、預(yù)警評價指標(biāo)體系系統(tǒng)

　　建立該體系的目的是使信息定量化、條理化和可操作化。

　　預(yù)警指標(biāo)：潛在指標(biāo)(潛在因素或征兆信息定量化)和顯現(xiàn)指標(biāo)(顯現(xiàn)因素或現(xiàn)狀信息的定量化)。

　　(1)預(yù)警評價指標(biāo)

　　①建立預(yù)警評價指標(biāo)的原則

　　預(yù)警評價指標(biāo)就是能敏感地反映危險狀態(tài)及存在問題的指標(biāo)。

　　構(gòu)建原則：

　　(a)靈敏性：能敏感地反映真實狀態(tài)。

　　(b)科學(xué)性：滿足全面性和相關(guān)性要求，避免指標(biāo)之間的相互重疊。

　　(c)動態(tài)性：反映事故發(fā)展趨勢。

　　(d)可操作性：盡量利用現(xiàn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(e)引導(dǎo)性：體現(xiàn)行業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(f)預(yù)見性：應(yīng)投映現(xiàn)狀，預(yù)示未來。

　�、陬A(yù)警評價指標(biāo)的確定

　　(a)人的安全可靠性指標(biāo)：生理與心理因素。

　　(b)生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標(biāo)：內(nèi)部與外部環(huán)境。

　　(c)安全管理有效性指標(biāo)：安全組織、安全法制、安全信息、安全技術(shù)、安全教育、安全資金。

　　(d)機(物)安全可靠性指標(biāo)。

　　(2)預(yù)警閾值的確定

　　①預(yù)警準(zhǔn)則：指一套判別標(biāo)準(zhǔn)或原則，決定不同級別情況發(fā)何種程度的警報。

　�、陬A(yù)警方法：指標(biāo)預(yù)警、因素預(yù)警、綜合預(yù)警

　　(a)指標(biāo)預(yù)警：根據(jù)預(yù)警指標(biāo)數(shù)值大小的變動來發(fā)出不同程度的報警。

　　(b)因素預(yù)警：相對于指標(biāo)預(yù)警是一種定性預(yù)警。

　　(c)綜合預(yù)警：將上述兩種結(jié)合起來。

　　(d)誤警和漏警

　　誤警：發(fā)出警報，但沒出現(xiàn)事故;發(fā)出警報，但出現(xiàn)事故的級別程度與預(yù)報相差一個等級。原因主要是指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，準(zhǔn)則過嚴(yán)。

　　漏警：未發(fā)警報，而事故發(fā)生了。主要原因一是小事件被排除考慮之外，而小概率事件也可能發(fā)生，二是預(yù)警準(zhǔn)則設(shè)計過松。

　　③預(yù)警閾值確定

　　原則上既要防止誤報又要避免漏報。

　　4、預(yù)測評價系統(tǒng)

　　(1)評價對象

　　安全從系統(tǒng)原理出發(fā)，事故由：

　　物的不安全狀態(tài);

　　人的人安全行為;

　　環(huán)境的不良狀態(tài);

　　管理方面的缺陷，等因素造成。

　　因此評價對象是導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管理等方面因素。

　　(2)預(yù)測系統(tǒng)

　　預(yù)測系統(tǒng)的功能是進行必要的未來預(yù)測。

　　趨勢預(yù)測、相關(guān)因素的相互影響預(yù)測、征兆信息的可能結(jié)果預(yù)測、偶發(fā)事件的發(fā)生概率、發(fā)生時間、持續(xù)時間、作用高峰及預(yù)期影響預(yù)測。

　　(3)預(yù)警系統(tǒng)信號輸出及級別

　　藍 安全 Ⅳ級：生產(chǎn)活動正常

　　黃 一般 Ⅲ級：事故上升階段

　　橙 嚴(yán)重 Ⅱ級：事故嚴(yán)重威脅

　　紅 特別嚴(yán)重 Ⅰ級：狀況特別嚴(yán)重

　　信號輸出和預(yù)警級別表示方法兩種：

　�、贂r序性的預(yù)警信號輸出：反映了連續(xù)而且全面的預(yù)警信息波動趨勢。

　�、诎踩�風(fēng)險預(yù)警信號輸出：通過對以實體形態(tài)存在的第一類危險源狀態(tài)信息和第二類危險源狀態(tài)信息為基礎(chǔ)，對信息進行識別、診斷、評價，根據(jù)嚴(yán)重程度(縱坐標(biāo))和可能性(橫坐標(biāo))給出安全風(fēng)險預(yù)警級別。

　　二、預(yù)警系統(tǒng)的實現(xiàn)

　　(一)監(jiān)測(前提)

　　監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測任務(wù)包括兩個方面：一是對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)測;二是對大量的監(jiān)測信息進行處理，建檔，進行歷史的技術(shù)的比較。

　　(二)識別(重要環(huán)節(jié))

　　識別是運用評價指標(biāo)體系對監(jiān)測信息進行分析，以識別事故征兆、事故誘因、事故活動趨勢。其任務(wù)是應(yīng)用“適宜”識別指標(biāo)，判斷已發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)。所謂“適宜”既不是歷史的縱向比較，也不是同其他企業(yè)(行業(yè))的社會橫向比較，而是縱向與橫向的雙重評價，針對特定條件應(yīng)實現(xiàn)的控制績效，結(jié)合外部環(huán)境，綜合判定是否發(fā)生或即將發(fā)生事故。

　　(三)診斷(技術(shù)分析過程)

　　在諸致災(zāi)因素找主要因素，成因分析，對發(fā)生過程和發(fā)展趨勢進行定量的描述。

　　(四)評價(技術(shù)分析過程)

　　對確認(rèn)征兆進行評價，是正常、警戒，還是危險、極度危險、危機狀態(tài)。

　　(五)監(jiān)測、識別、診斷、評價的關(guān)系

　　這四個環(huán)節(jié)是前后有序，因果關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

　　事故的控制功能由預(yù)控對策系統(tǒng)完成，預(yù)控對策包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故管理三個活動階段。

　　一、組織準(zhǔn)備

　　組織準(zhǔn)備：是指開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動。

　　組織準(zhǔn)備的兩個特定任務(wù)：

　　一是確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式，二是為事故狀態(tài)時管理提供組織訓(xùn)練與對策準(zhǔn)備。

　　(一)預(yù)警功能的組織管理體系

　　對原有經(jīng)營管理系統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進行一定的重組與改造，形成一個具有預(yù)警功能的體系。這不是組織機構(gòu)簡單重復(fù)與重組，而是形成了一個具有嶄新功能的組織形態(tài)，表現(xiàn)為一種新型具有事故預(yù)警管理模式的組織體系。

　　設(shè)置新的預(yù)警管理部門，對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能，這種職能有單指標(biāo)監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機監(jiān)控。

　　(二)預(yù)警機構(gòu)

　　為保證預(yù)警機制高效運轉(zhuǎn)，成立安全預(yù)警部，增加預(yù)警管理職能。

　　二、日常監(jiān)控

　　日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。

　　任務(wù)是：一是日常對策，即對征兆(現(xiàn)象)進行糾正活動，防止該現(xiàn)象蔓延，恢復(fù)正常狀態(tài)。二是危機模擬，對可能發(fā)生的事故狀態(tài)進行假設(shè)與模擬活動，并提出對策方案。

　　三、事故的危機管理

　　是危機狀態(tài)時采取的一種特殊性質(zhì)的管理。是在企業(yè)生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)已無法控制事故狀態(tài)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基本喪失指揮能力的情況下，以特別的危機計劃、特別領(lǐng)導(dǎo)小組、緊急救援體系等介入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理過程。

　　危機狀態(tài)回復(fù)到可控制狀態(tài)，危機管理任務(wù)即完成。

　　四、預(yù)警分析與預(yù)控對策的關(guān)系

　　(一)預(yù)警分析與預(yù)控對策的基本關(guān)系

　　預(yù)警分析是事故預(yù)警管理系統(tǒng)完成其職能的基礎(chǔ)，預(yù)控對策是其職能活動的目標(biāo)。是時間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系，是缺一不可的。

　　生產(chǎn)已處于事故時，那么，預(yù)警分析對象和預(yù)控活動對象都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。

　　不論處于正常或事故狀態(tài)，預(yù)警分析活動對象總是包容預(yù)控對策的活動對象，或者說，預(yù)控活動對象總是預(yù)警分析活動對象中的主要矛盾。

　　(二)預(yù)警分析與預(yù)控對策的溝通兩個活動之間的信息溝通主要監(jiān)測信息系統(tǒng)的運行。而這個信息系統(tǒng)，又是企業(yè)生產(chǎn)活動整體管理信息系統(tǒng)一個有機組成部分，它使預(yù)警系統(tǒng)的活動同企業(yè)的生產(chǎn)活動整體的安全管理融為一體。