班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內容，是衡量班組工作水平的一個重要標志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動。

　　1.班組施工管理的內容與要求

　　(1)班組施工管理的內容。

　　①從施工管理上，保證按時、安全、按照規(guī)定的質量完成施工處下達的月度作業(yè)計劃的完成。

　�、诰�心維護和細心操作所使用的施工機具和儀器設備，保證施工機具和儀器設備的良好運轉。

　�、壅J真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術標準及施工工藝文件，確保工程施工質量。

　�、懿扇∮行Т胧�，確保施工過程滿足國家對環(huán)境保護的要求。

　　加強生產(施工)指標管理，搞好小指標分解和勞動競賽，努力降低生產成本和提高勞動生產率。

　　建立健全施工管理制度，落實崗位責任制，使各項施工任務落實到實處。

　　(2)生產(施工)指標的管理。

　　電力施工企業(yè)班組生產(施工)管理指標主要有：工期與形象進度指標、工程質量優(yōu)良率指標、安全指標、機具和施工設備事故考核指標、技術管理和現(xiàn)場文明施工考核指標，資金管理指標等。

　　從上述指標可以看出，施工管理是一項十分細致和復雜的工作，也是施工中非常重要的經常性工作。因此，施工班組應努力完成各項施工管理指標，完成和超額完成企業(yè)下達的生產(施工)管理指標，主要應做好如下工作：

　�、俑愫檬┕み^程中的指標統(tǒng)計工作，積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作創(chuàng)造條件。

　�、趯π≈笜诉M行分解，把小指標分解到各個施工小組。

　�、坶_展小指標競賽活動，各施工班組、施工小組之間開展小指標競賽活動，但要防止弄虛作假現(xiàn)象。

　�、軓闹饔^因素和客觀因素對小指標完成情況進行分析，考核時應以主觀因素為主。

　　(3)班組施工管理的要求。

　�、侔嘟M是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問題，就有可能影響到整個企業(yè)的施工任務的按時、按照規(guī)定的質量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時合理調整班組的施工作業(yè)計劃，同企業(yè)、項目工地、施工處的施工計劃保持一致。

　　②班組要有效益的觀念，圍繞提高經濟效益這個中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術、新工藝、新設備、新方法、新材料，提高勞動生產率，保證工程質量。

　　③班組的施工管理工作應實行科學管理，努力提高班組成員的技術素質，使班組施工技術管理水平得到不斷的提高。

　�、茉谑┕み^程中，加強勞動保護，改善勞動條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。

　　2.班組的現(xiàn)場管理

　　(1)現(xiàn)場作業(yè)計劃。

　　班組的現(xiàn)場作業(yè)計劃應根據(jù)項目工地和施工處下達的施工計劃進行制訂。

　　(2)現(xiàn)場人員管理。

　�、侔凑帐┕ろ椖康牟煌�，根據(jù)作業(yè)者的技術素質、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

　�、趶娀�人的行為管理，嚴格施工工藝紀律和勞動紀律。

　�、圩ズ冒嘟M成員的崗位知識、技能的培訓和訓練，堅持培訓合格后上崗。

　　(3)現(xiàn)場作業(yè)管理。

　　現(xiàn)場作業(yè)管理是現(xiàn)場管理中最基本的管理手段，其目的是設計出最優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問題有：

　�、僮鳂I(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。

　�、谂懦�作業(yè)中的時間浪費，確定經濟合理的作業(yè)時間。

　　③作業(yè)方法要標準化，作業(yè)人員應按照固定的程序、方法、時間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質量，提高作業(yè)效率。

　　④不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。

　　(4)現(xiàn)場工序管理。

　�、偻ㄟ^工序分析、時間分析等，使現(xiàn)場作業(yè)各工序及作業(yè)時間合理化。

　　②改進浪費、不合理的作業(yè)順序。

　�、郾ＷC工序質量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。

　　(5)現(xiàn)場設備管理。

　　正確使用、嚴格按照操作規(guī)程操作設備機具;搞好設備機具的維護、保養(yǎng)，使設備機具、工裝處于完好狀態(tài);一般設備完好率要達到85%，關鍵設備完好率要達到100%。

　　(6)現(xiàn)場安全管理。

　　認真貫徹執(zhí)行上級的安全生產規(guī)章制度和安全技術規(guī)范，開展安全意識和安全技術技能的教育培訓工作，正確處理好安全與施工生產的關系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故;防止機械傷害和交通事故。

　　(7)現(xiàn)場材料管理。

　�、侔凑帐┕すに嚇藴屎凸芾硇枰�，科學地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量，對各種物品的堆放要到標準化、規(guī)范化和科學化。

　�、谑┕がF(xiàn)場的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

　�、垡宰畹统杀�，按照施工計劃，按照標準和規(guī)定的時間將所需材料、物品送到規(guī)定的地點。

　　(8)現(xiàn)場成本管理。

　　①在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動力和工時等降低工程成本。

　�、诟倪M設備機具的操作方法，提高設備機具的效率。

　�、圻M行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。

　　(9)質量管理。

　　搞好施工現(xiàn)場的質量管理是質量形成過程的重要階段，其目標是生產出符合設計要求的產品，提供符合質量標準的服務。