案例 1

　　1.工程概況

　　A電力建設(shè)笫一工程公司與B熱電股份有限公司簽訂熱網(wǎng)續(xù)建項目替代原隔壓站施工承包合同，并由 C 建筑工程有限公司笫三項目部

　　提供勞務(wù)分包作業(yè)。

　　該工程系供熱管網(wǎng)改造項目，于 4 月 3 日開工建設(shè)。其隔壓站長 70.6m,寬 16.6m,高23.15m,地上 4 層，占地面積 1172 ㎡,建筑面積 4406 ㎡。涉及水、暖、電、結(jié)構(gòu)、建筑裝修、設(shè)備安裝施工。基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)。

　　2.事故經(jīng)過

　　6 月 17 日下午，分包單位 C 建筑工程有限公司笫三項目部管道安裝班的李某等 4 人對穿道路隧道口豎管組合進(jìn)行對口操作時，在使用焊割設(shè)備對管口的平整度進(jìn)行修整過程中，焊割飛濺物掉落到 18m 深的原有一級管道(位于隧道南端豎井以北 4.5m 處直徑 1200mm 的鋼管)上，引燃該管道上的聚氨酣保溫瓦殼。17 時 30 分許，施工現(xiàn)場燃起黑煙，位于隧道北端口的王某、徐某相繼逃離洞口，返回地面，李某、張某未能及時逃生。

　　3.事故直接原因

　　張某、李某二人在焊割作業(yè)時未采取妥善的防燃措施，導(dǎo)致焊割飛濺物掉落時引燃隧道內(nèi)原有的三根南北向一級管網(wǎng)上的聚氨酣保溫瓦殼，致使聚氨酣保溫層燃燒，是造成此次火災(zāi)事故的直接原因。

　　根據(jù)以上場景，回答下列問題(共 26 分)：

　　1.簡述防止此類火災(zāi)事故發(fā)生的安全管理措施。

　　2.提出上述焊接作業(yè)的安全技術(shù)措施。

　　3.說明此類事故的應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)做的主要工作。

　　4.簡述生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制程序。

　　5.建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場都應(yīng)該建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系，在建筑施工企業(yè)和現(xiàn)場如何建立安全生產(chǎn)管理體系。

　　案例 2

　　1.事故經(jīng)過

　　5 月 2 日，劉某組織人員在項目現(xiàn)場西 3 門前開始搭設(shè)腳手架。當(dāng)腳手架搭設(shè)至高約 24m

　　時，肖某安排施工人員配合吊車將繼續(xù)往上搭設(shè)腳手架所需的鋼管吊至腳手架頂部的中間位

　　置。16 時左右，吊車已經(jīng)將中間位置所需的鋼管全部吊裝完畢并全部堆放在中間，施工隊安排吊車移位，吊裝其他材料。

　　這時，正在搭設(shè)的腳手架向逆時針方向發(fā)生扭轉(zhuǎn)，隨后整個架體自下而上向西北側(cè)坍塌

　　下來。正在腳手架頂部 24m 平臺處施工作業(yè)的 16 個工人隨架體一起掉下來。隨后消防人員趕到現(xiàn)場，成功救出全部 16 名現(xiàn)場工人并送醫(yī)院治療。

　　經(jīng)查，A 工業(yè)原樸有限公司未按規(guī)定要求施工單位提供施工方案并進(jìn)行審查;B 物業(yè)管理有限公司對施工單位非法分包、管理人員配置及履職不到位的情況失察;C 防水防腐工程有限公司未簽訂合同將腳手架搭、拆工程非法分包給無資質(zhì)個人劉某，且未按要求配置專職安全管理人員，未編制專項安全施工方案，未進(jìn)行三級安全教育及技術(shù)交底;包工頭劉某無相關(guān)資質(zhì)，未對腳手架搭建材抖進(jìn)行檢驗，未編制腳手架搭、拆安全專項方案，未進(jìn)行安全技術(shù)交底，未對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行登記;事發(fā)時現(xiàn)場施工的 16 位架子工中只有肖某和王某 2 人有建筑架子工特種作業(yè)操作資格證，其他 14 人均無建筑架子工證。

　　2.事故損失及其善后處理情況

　　事故調(diào)查組依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》，核定事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失

　　84.5 萬元。其中，救治傷員所支出的費(fèi)用 25.1 萬元，善后處理費(fèi)用 58.1 萬元，固定資產(chǎn)損　失 1.3 萬元。事故調(diào)查組依據(jù)《司法鑒定意見書》，核定事故造成 6 人輕傷，9 人輕微傷，1人體表未見明顯損傷。

　　3.直接原因

　　(1)作業(yè)腳手架未設(shè)置連墻件、豎向剪刀撐，不符合《建筑施工腳手架安全技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB51210)笫 8.2.2、8.2.3 條：”作業(yè)腳手架應(yīng)按設(shè)計計算和構(gòu)造要求設(shè)置連墻件、作業(yè)腳手架的縱向外側(cè)立面上應(yīng)設(shè)置豎向剪刀撐并符合本規(guī)范要求”的規(guī)定。

　　(2)架體搭設(shè)過程中頂部作業(yè)面材料堆放過于集中，架體局部受力過大;腳手架基底支撐受力不均、部分扣件老化，導(dǎo)致支架不夠牢固;當(dāng)作業(yè)面不斷升高，壓力過大，扣件無法承受巨大壓力時導(dǎo)致架體整體抖塌。

　　根據(jù)以上場景，回答下列問題(共 22 分)：

　　1.簡述此次事故報告的內(nèi)容。

　　2.調(diào)查組的主要職責(zé)是什么。

　　3. 簡述高處作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施驗收包括的主要內(nèi)容。

　　4.簡述高處作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施驗收資料應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

　　答案

　　案例1

　　1.簡述防止此類火災(zāi)事故發(fā)生的安全管理措施。

　　預(yù)防此類火災(zāi)事故發(fā)生的安全管理措施有：

　　(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　(2)完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　(3)完善現(xiàn)場操作規(guī)程。

　　(4)加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)，提高對危險有害因素的辨識能力。

　　(5)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)演練。

　　(6)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

　　(7)落實動火作業(yè)審批制度。

　　(8)提高員工的安全意識。

　　(9)加大安全投入。

　　2.提出上述焊接作業(yè)的安全技術(shù)措施。

　　上述焊接作業(yè)的安全技術(shù)措施：

　　(1)電焊工必須持證上崗。

　　(2)嚴(yán)格落實動火作業(yè)審批制度。

　　(3)清除動火作業(yè)附近的易燃可燃物體，不能移動的應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。

　　(4)動火作業(yè)時，看火人必須持有效合格的滅火揣材，在焊渣掉落的最下方安全距離外履職。

　　(5)合理安排施工工序，防止上方動火作業(yè)時下方可燃材料未隔離

　　3.說明此類事故的應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)做的主要工作。

　　事故應(yīng)急恢復(fù)階段的主要工作：

　　(1)清理現(xiàn)場，解除警戒。

　　(2)人員撤離，人員清點。

　　(3)善后處理，事故調(diào)查。

　　4.簡述生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制程序。

　　應(yīng)急預(yù)案的編制程序：

　　(1)成立工作組。

　　(2)資料收集。

　　(3)危險源與風(fēng)險分析。

　　(4)應(yīng)急能力評估。

　　(5)應(yīng)急預(yù)案編制。

　　(6)應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布。

　　5.建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場都應(yīng)該建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系：

　　(1)明確企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的組織形式及各層次的管理職責(zé)和責(zé)任人，是建立安全生產(chǎn)

　　管理體系的內(nèi)容之一。

　　(2)一般企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織的建立采取分級管理的形式，建筑施工企業(yè)的管理層次一般

　　可分為決策層、管理層和操作層，與之對應(yīng)的分別是總公司(公司)、施工項目部、班組。

　　(3)在建筑施工領(lǐng)域，企業(yè)決策層安全生產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、

　　企業(yè)分管生產(chǎn)和安全的副經(jīng)理、安全總監(jiān)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

　　(4)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場承擔(dān)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)，是

　　施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的決策人物。

　　(5)操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在建筑施工企業(yè)，專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，

　　包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員、施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員，是企

　　業(yè)操作層的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人。

　　案例2

　　1.簡述此次事故報告的內(nèi)容。

　　事故報告內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：

　　(1)事故發(fā)生單位概況：

　　A 工業(yè)原料有限公司、B 物業(yè)管理有限公司、C 防水防腐工程有限公司。

　　(2)事故發(fā)生的時間、地點及現(xiàn)場情況：

　　5 月 2 日，劉某組織人員在項目現(xiàn)場西 3 門前開始搭設(shè)腳手架。

　　(3)事故簡要經(jīng)過：正在搭設(shè)的腳手架向逆時針方向發(fā)生扭轉(zhuǎn)，隨后整個架體自下而上向西

　　北側(cè)坍塌。腳手架頂部 24m 平臺處施工作業(yè)的 16 個工人隨架體一起掉落。

　　(4)人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失情況：

　　6 人輕傷，9 人輕微傷。直接經(jīng)濟(jì)損失 84.5 萬元。

　　(5)事故已經(jīng)采取的措施：及時進(jìn)行隱患整改，防止同類事故再次發(fā)生。

　　2.調(diào)查組的主要職責(zé)是什么

　　調(diào)查組的主要職責(zé)：

　　(1)查明事故發(fā)生的過程、人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況。

　　(2)查明事故的原因。

　　(3)確定(查清)事故性質(zhì)。

　　(4)確定(查清)事故責(zé)任(者)。

　　(5)提出事故處理意見(或責(zé)任人處理意見)。

　　(6)提出防范措施(或整改措施)。

　　(7)寫出(或編寫、或提交)事故調(diào)查報告。

　　3. 簡述高處作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施驗收包括的主要內(nèi)容。

　　[解析](1)防護(hù)欄桿立桿、橫桿及擋腳板的設(shè)置、固定及其連接方式。

　　(2)摯登與懸空作業(yè)時的上下通道、防護(hù)欄桿等各類設(shè)施的搭設(shè)。

　　(3)操作平臺及平臺防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)。

　　(4)防護(hù)棚的搭設(shè)。

　　(5)安全網(wǎng)的設(shè)置。

　　(6)安全防護(hù)設(shè)施構(gòu)件、設(shè)備的性能與質(zhì)量。

　　(7)防火設(shè)施的配備。

　　(8)各類設(shè)施所用的材料、配件的規(guī)格及材質(zhì)。

　　(9)設(shè)施的節(jié)點構(gòu)造，材料配件的規(guī)格、材料及其與建筑物的固定、連接狀況。

　　4.簡述高處作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施驗收資料應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

　　高處作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施驗收資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　(1)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或施工方案。

　　(2)安全防護(hù)用品用具產(chǎn)品合格證明。

　　(3)安全防護(hù)設(shè)施驗收記錄。

　　(4)預(yù)埋件隱蔽驗收記錄。

　　(5)安全防護(hù)設(shè)施變更記錄及簽證